yabo亚博全站全屋智能抢占“中控”,华为、海尔、小米们谁离用户最近?

文章来源:开云体育   发布日期:2022-09-28   浏览次数:4148511

彭先生是一位深度智能家居爱好者。自2019年以来,他投资了不少于30万元,对自己的生活环境进行智能升级。他已经有了小米全家桶,每年都忍不住折腾每个品牌的新产品发布周期。


只能说智能家居硬件迭代真的太快了,家里的一些东西已经很久没有更新了。不,我又买了一些小玩意。彭先生看着一个未打开的快递箱笑了。


现在越来越多的人喜欢像彭先生这样的智能生活,尤其是在抖音、B站和其他视频平台上,你可以看到许多年轻人热衷于分享他们的智能成就。然而,与数亿家庭相比,仍然有少数人享受智能家居的便利,尤其是那些真正实现全屋智能的人。自多年前智能硬件兴起以来,该行业一直将其视为下一个万亿市场,但万亿市场的差距如此难以打开,这可能是所有行业玩家都没有想到的。


2.0时代,全屋智能走向哪里?


如果盲目积累硬件数量,零星碎片化化使用场景,只有一个智能扬声器喊一切互联时代与整个房子智能1.0,所以现在玩家将视野从控制到硬件系统时代,无疑可以看作是整个房子智能2.0时代。


2.0时代也是行业从分散到集聚到全屋智能的全方位转变。去年4月,华为发布了全新的全屋智能解决方案,将之前的Allinone物联网战略细化为1+2+N。不到一年,华为举办了2022年全屋智能全场景新产品春季新闻发布会,提出了新一代华为全屋智能解决方案和全新全屋智能主机SE,实现了主机系列化。


3月17日,与华为发布会仅隔一天,云米就发布了全新升级的一站式全屋智能解决方案1=N44。


随后,3月18日,Aqara正式宣布,其妙控屏系列集悦妙控屏S1Pro正式发布。作为新一代Aqara全屋智能中控产品,内置全屋智能管家,用户可以语音控制查看全屋设备和场景。


3月18日,萤石还召开了2022年智能家居春季新闻发布会。在智能家居摄像头、智能门铃、智能锁、Wi-Fi6全屋无线覆盖方案、智能传感器、智能中控屏等众多新产品的背后,完成了一套全屋智能的雏形。


此外,海尔、美的等家电品牌的布局,一方面海尔不断增加全屋智能体验店,另一方面美的已经布局了550多家EDIS全屋智能服务网点。


全屋智能的魔力是什么?数据显示,未来中国将成为世界上最大的智能家居市场,甚至超过50%的消费份额将来自中国,其中全屋智能发展最快。IDC预计2022年将有2%的智能家居设备服务于全屋智能解决方案。


全屋智能2.0时代最大的特点是什么?在《智能相对论》中,主要有两个方面,一是链接模式的变化,二是主动与被动的关系。首先,在链接模式方面,过去基本上是蓝牙、WiFi和Zigbee,但硬件制造商可以根据需要修改一般标准协议,使品牌下的硬件只能支持特定的私人协议,不能与使用相同标准协议的其他硬件连接,导致传输协议不统一。即使Zigbee联盟表示,它将共同制定和维护Zigbee无线通信技术标准,但最终的结果仍然很多,如苹果的HomeKit、小米的米家等,只是形成了许多小生态,所以是否能解决传输协议问题,已成为全屋智能2.0的标志之一。


其次,在过去,APP+几个硬件+智能扬声器,被认为是一套全屋智能,最初包括蝙蝠、手机品牌、家电品牌确实依靠这个简单的生态包抓住了大量用户,但当行业越来越深,但发现看似简单,容易推广复制全屋智能模式效果不明显,但使整个智能家居生态分离更加分散。关键原因是在这种模式下,用户体验的全屋智能是被动的,如何将被动变成主动也成为当前全屋智能的总体方向。


华为、海尔同归,小米特立独行?


在打造全新的全屋智能业态方面,不同的企业走向了不同的道路。2021年6月,《智能相对论》提到了华为、海尔、小米等不同玩家在智能家居领域的不同全屋智能体系的发展,这些差异正在进一步放大。


从今年各大品牌的行动来看,有几个不同的地方,比如建设方向。华为进一步升级全屋智能解决方案,形成多元主机系列;云米打造全新的一站式解决方案1=N44;Aqara推出了全新的妙屏系列。说明品牌对全屋智能的控制与系统有了新的认识。


也就是说,华为的分布式路线和Aqara中控路线都表明,与硬件相比,品牌更注重操作系统,优先考虑自己的实用控制模块,这是硬件生态竞争后的新趋势。


但可以看看到,在今年的许多玩家中,没有看到老智能家居玩家小米,事实上,2021年12月,小米也发布了其全屋智能战略,但仍是人工智能平台生态路线,以其全屋智能家居质量标准,在小米集团,300多家小米生态链企业推广。


说白了,小米还是在用硬件构建网络,而不是像其他玩家一样优先考虑网络,这就是从点到面和从面到点的区别。


例如,就像积木华为一样,他们的做法相当于给玩家一个完整的流程图,如何根据图纸战斗玩家,小米是一个大脑给玩家积木,你想战斗,最终效果取决于玩家自己的知识积累。


当然,两者各有优缺点。前者的优点是可控性高,用户粘度高。缺点是在通过马特实现协议统一之前有被生态绑定的风险;后者的优点是灵活性,场景创新可以随时随地随用户的意图而变化,但缺点是会考验用户对整个房子的智能理解和动手能力。也许同一套设备掌握在两个不同的玩家手中,效果完全不同。


更具体地说,在产品战略方面,华为仍坚持开放的基本原则,通过不断引进和扩大外部制造商和品牌,在鸿蒙系统的基础上构建整个房子的智能生态。此外,海尔、美的等国与华为的智能战略有着相同的目标,不局限于单一产品和硬件。通过场景和集成,智能家居可以形成一个整体,用户可以以表面的方式覆盖。


另一方面,小米仍在坚持内生态闭环的道路,多年来一些缺点也开始暴露出来。虽然小米拥有大量的生态闭环,但在大型家电领域缺乏核心硬件和市场基础,几个主要生态品牌擅长小美产品,但只有小美不能为用户建立整个全屋智能。


另一个由于巨大的生态链,生态品牌也开始战斗,甚至出现了进一步的去小米。不可否认的是,遵循小米的最终成本性能模式,使这些生态企业脱颖而出,但最终也使这些生态企业陷入困境。例如,Aqara去年加入了马特协议联盟,走出了小米的朋友圈。


即使在华为、海尔,甚至云米、Aqara试图突破前市场,小米也没有太多相应的行动,也许在小米看来,经常成千上万甚至成千上万的消费行为,不符合小米的用户定位,但对于智能家居,这可能是突破的最佳方式。


智能家居的未来掌握在谁手中?


总结当前市场主流玩家打造全屋智能的三个方向,一是整体安装升级,二是一站式服务能力,三是内部整体网络建设能力。


符合这三点的人将在未来的智能家居行业站稳脚跟。当市场越来越成熟,越成熟,壁垒越来越大,难免会出现洗牌。智能家居行业最明显的是互联网老板的身影正在逐渐消失。


例如,蝙蝠曾经认为,如果你掌握了智能扬声器,你就可以掌握整个智能家居的入口。事实是,即使你有一个非凡的单一产品,在没有系统和网络的支持下,也很难撬开智能家居的大门。从去年开始,新产品急剧下降。像阿里巴巴的天猫精灵一样,他们已经放弃了对所谓的入口的竞争,而是深入到教育和其他细分的轨道上;腾讯多年来在智能家居领域没有任何水花;似乎只有百度仍然坚持,但自去年年初以来,关于智能家居业务线的消息越来越少,尤其是在C端市场,去年小型家居智能仍在吸引全国投资,现在没有声音。相反,在房地产开发商、酒店、社区建设和运营中也可以看到小都,但这些不像百度的智能家居布局,更像是其智能城市业务的一部分。


《智能相对论》曾在《智能家居轨道》或《华米OV》中提到,智能家居的核心有两个方面。一方面,它有足够丰富的硬件系统供用户使用;另一方面,它有足够的智能软件系统,使智能家居更加智能化。


今天的情况也证实了这一说法,这两家互联网公司几乎不可能真正扎根于智能家居。现阶段,华为进一步巩固家居智能模式,在前市场;中间有海尔、美的家电品牌;小米仍遵循物联网生态平台模式,坚持鸟笼,加上越来越独立的生态品牌,留给新玩家的空间真的不多。


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